薪酬激励体系的设计直接关系到企业的关键人才保留与企业业绩，因此这也是另很多HR头痛的问题。本课程从实战出发，每位学员带着各自企业的有关问题参加学习，在主讲老师指点、学员的交流与帮助下，做出适合自己的薪酬改进计划。同时也会有理论的深入研讨，流程详细解读，各环节实战操作，手把手辅导，顾问式咨询讲解。

如何解决新老员工薪酬倒挂的问题？

如何解决员工职业生涯发展的问题？

如何解决新员工定薪的问题？

如何用机制解决员工加薪、晋级的矛盾？

为什么您满意的薪酬体系，却得不到员工的认可？

为什么公司给员工加薪却造成更多员工的不满？

为什么总是出现“想让来的不来，想让走的不走”的员工？

薪酬福利负责人

企业业务负责人

企业管理者

企业福利负责人

伯乐会作为中国人力资源管理领域的专业整合平台，致力于为客户团队赋能，在企业转型的关键环节提供精准的资源匹配。2011年成立，总部位于上海。

目前，拥有1380余家会员单位，覆盖了全国15个省40多个主流城市。每年在全国举办200余场人力资源专业课程与活动，包含峰会论坛，公开课，内训，企业探访，微咨询专家匹配等。

伯乐智库团是由100余位在职企业高管和已经离开传统工作岗位成为独立顾问的资深专家共同组成，专业领域覆盖了HR能力矩阵的关键内容。通过伯乐会的共享平台，专家们可以把经验的提炼，知识的沉淀，智慧的思考带给更广大的伯乐。