第一单元 | 关键人才供应链策略：从组织人才战略到关键人才打造人才战略、关键人才与商业目标

关键人才供应链基本思路

人才战略需要回答的五大问题

问题1：战略对人才挑战

问题2：关键人才与人才盘点

问题3：如何打造人才供应链（数量+质量）

问题4：如何保留人才、激活组织（使用人、发掘人）

问题5：谁来执行此项任务：顶层设计、选用育留、文化建设

人才战略关键技能罗盘：市场趋势、公司战略、外延技能、内涵技能

价值提示：从人才战略到关键人才的价值链落地

第二单元 | 开门见山：关键岗位打造五步法

聚焦+发散：关于人才打造的整体逻辑（务实、落地）

关键岗位打造实践第一步：界定

500强案例：定义关键岗位范围的金字塔

关键岗位打造实践第二步：供给

关键岗位打造实践第三步——识别A（空间：胜任力模型）

关键岗位打造实践第三步——识别B（时间：不同阶段人才特质）

关键岗位打造实践第四步——培养（培训部或企业大学）

500强案例：建立分层级人才培训项目体系

关键岗位打造实践第五步——评价（学习、实践到评估）

500强案例：从人才培养角度来看数量和质量问题

500强案例：基于强化海外培训的学院整体业务结构设计

价值提示：通过实践案例，掌握关键岗位系统化打造逻辑

第三单元 | 三位一体 - 高管培养优秀实践及经典案例

GM：在职项目总经理培养的关键要点

三位一体：高管培养策略的三大驱动要素

要素A、以领导力素质模型驱动（全面）

要素B、以精品课程驱动（视野）

要素C、以关键业务能力驱动（聚焦）

500强案例：以素质模型为基础的项目总培养驱动（素质模型建设思路）

500强案例：管理者精品课程策略

500强案例：以关键业务能力为中心的项目总培养驱动

知识补充：以项目（效益）为中心驱动项目——项目总负责制

Officer：新入职管理干部培养的卓越之旅

关键逻辑：解决问题是最好的学习

企业实践：新入职高管（总监以上）集训营

500强案例：企业管理之道（含课程地图）

500强案例：音乐拓展课 、巅峰对决、案例复盘课、生存宝典

Talent：高端人才后备的培养之路（天龙八步）

步骤A、明确的发展路径

步骤B、学习+实践的结合

步骤C、导师辅导机制

步骤D、职能轮岗

步骤E、一线业务实践

步骤F、培训活动设计

步骤G、日常评估

步骤H、能力测评

价值提示：打造本企业三位一体式的关键管理者培养机制

第四单元 | 五项要素：业务人才培养策略及经典实践

要素A、系统化（含企业实践）

要素B、职涯化（含企业实践、学习地图建设思路）

要素C、场景化（含企业实践）

要素D、纵向协同化（含企业实践）

要素E、横向互补化（含企业实践）

500强案例：海外及国际化业务人才培养范例

500强案例：高级专业研修班项目（针对业务负责人）

500强案例：行动学习及战训结合项目（三位一体的战训结合系统）

500强案例：不培养能力、只控制归属（精英俱乐部项目）

价值提示：业务管理者应该用好关键人才，用“战训结合”的方式培养人才

第五单元 | 能力支撑：组织学习方法及八大培训管理能力

海：交互式学习

陆：传统课堂学习

空：在线及移动学习

为支撑关键人才培养必备的八大培训管理能力

500强案例：做强组织学习能力，夯实关键人才培养基地

价值提示：做强人才培养基地和培养能力，让人才成为最先行的业务

第六单元 | 反求诸己：对本企业内关键人才打造的逻辑建立

分析本企业人才战略下的关键人才逻辑

研讨本企业内关键人才基地建设及资源、能力建设思路

现场答疑及个性化问题探讨