09:10-09:15 | 伯乐会致开幕辞

Lily Dai, 伯乐会创始人

09:15-10:15 | 如何用员工体验创新企业文化

玛氏，中国区人力资源副总裁，Rebecca Liu

企业文化代表企业的价值观，也代表员工能否认同企业，能否留住员工的核心。无论是新员工，老员工，七零后、八零后、九零后乃至千禧一代，企业文化都应该展现出足够的适应性，这就要求企业文化更加的创新，更加的注重每一名员工的工作体验，将员工体验与企业文化相结合，创新企业文化，将文化更加落地，强调企业员工的相同性，而不是不同。

10:15-11:15 | 绩效管理与组织效能提升

统一集团，CHO，徐智明

从个人管理到组织管理，人力资源管理者应该思考通过何种方式，让组织效能得到有效的提升，企业中的绩效管理，最终的目的就是提升组织效能。在员工和组织的绩效管理中，更应该进行人性化的设计，才可以让企业从绩效管理走向效能管理，从而打造高效能组织。

11:15-11:30 | 茶歇与商务交流

11:30-12:00 | AI技术在招聘领域的前沿应用 

MoSeeker，COO，戴顺

12:00-13:30 | 午休

13:30-14:10 | 企业管理者如何培养青年领导力

福维克，CEO，James Ran

企业高速发展过程中，开始逐渐发展青年领袖计划等，在企业中，中高层的年龄层次也更加年轻化，企业的年轻化变革日益增多，那么青年领袖的领导力如何？是否能够胜任企业所给予的职责，作为企业管理者，人力资源管理者，通过什么方式去培养企业的青年领导力，是一个很大的挑战。

14:10-14:50 | VUCA 时代的人才管理创新实践

施耐德电气供应链中国区，组织发展总监，夏青

在VUCA时代，如何构建企业人才培养的生态环境；人才是企业恒久不变的话题，但是创新型人才的培养与保留，往往对于人力资源从业者，乃至是高层管理者来说，都是一个大的难题，企业如何去挖掘企业员工的创新意识，如何将人才培养成可以适应企业高速发展的创新型人才，让他与该企业的文化相匹配，变成一加一大于二，而不是小于一？

14:50-15:00 | 茶歇与商务交流

15:00-17:00 | 工学坊：狮型领导—引导型高层领导力

芬兰引导师协会主席，grapepeople创始人，Pepe Nummi

企业的高层领导力，如何去展现领导力，通过什么方式会让组织和员工更加容易接受，并且高效的执行，可能要探究更多的方法，而引导的魅力就在于此，在引导员工的同时，让员工自己成长。