课程介绍


课程背景


  • 市场竞争归根到底是人才的竞争。一个企业的成功,除了企业选择了合适的行业,制定了正确的战略,选到了合适的人也是一个非常重要的因素。随着经济的发展,各行各业对人才的需求也越来越强烈,企业要发展就需要不断的吸纳人才,任何一家企业都存在招聘的活动。

  • 招聘是人力资源管理活动中的源头!而目前的现状是随着人口红利的减少,可供给的合适的人才在不断减少,如何选择合适的选聘与面试方法把适合企业的人才挖掘出来显得尤为重要。为此开设了本课程。从挖掘了解用人部门的需求职位的特点,选择适合本企业的招聘方法,并通过精细化的招聘过程管理,达到招聘合格人员的目的。

课程目标


-      了解和挖掘用人部门的真实需求

-      结合企业案例学习如何有效地管理与运用招聘渠道

-      掌握主流招聘渠面试技巧与提问技巧

-      掌握候选人招聘的全过程管理

课程大纲




一、招聘管理与企业战略

1.宏观经济及人才环境

2.解读企业战略,制定招聘计划

3.制定人才标准,盘点企业人才

  • 能力素质模型的搭建
  • 盘点内部人才,找到人才差距

4. 招聘者的角色定位和工作岗位认知


二、招聘流程管理

1.招聘全渠道使用和渠道供应商的管理

  • 传统招聘渠道
  • 主流网络招聘渠道
  • 社交及移动化招聘
  • 员工内部推荐 、
  • 猎头管理
  • 内部猎头的搭建



2.用人部门用人需求的挖掘和再教育

3. 候选人管理

  • 初步接洽
  • 面试
  • 薪酬谈判
  • 入职及试用期管理


三、面试官的能力及职业素养

1. 面试官的自身准备与职业素养


四、面试问题的种类

1. 传统面试的问题所在,关于假设和情景面试问题

2. 行为面试问题

3. 行为型面试的5个特质

讲师介绍


张翊先生


张先生于2010年加入红星美凯龙集团,历任华北东北大区人力资源总监,目前任红星美凯龙执行总裁助理兼招聘中心总经理、集团办主任。张先生对于招聘有非常独到的见解,既负责过批量招聘也负责过高端招聘,非常擅于运用市场化运作的思维来做招聘。

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