- 了解和挖掘用人部门的真实需求
- 结合企业案例学习如何有效地管理与运用招聘渠道
- 掌握主流招聘渠面试技巧与提问技巧
- 掌握候选人招聘的全过程管理
一、招聘管理与企业战略
1.宏观经济及人才环境
2.解读企业战略,制定招聘计划
3.制定人才标准,盘点企业人才
4. 招聘者的角色定位和工作岗位认知
二、招聘流程管理
1.招聘全渠道使用和渠道供应商的管理
2.用人部门用人需求的挖掘和再教育
3. 候选人管理
三、面试官的能力及职业素养
1. 面试官的自身准备与职业素养
四、面试问题的种类
1. 传统面试的问题所在,关于假设和情景面试问题
2. 行为面试问题
3. 行为型面试的5个特质
张先生于2010年加入红星美凯龙集团,历任华北东北大区人力资源总监,目前任红星美凯龙执行总裁助理兼招聘中心总经理、集团办主任。张先生对于招聘有非常独到的见解,既负责过批量招聘也负责过高端招聘,非常擅于运用市场化运作的思维来做招聘。
伯乐会作为中国人力资源管理领域的专业整合平台,致力于为客户团队赋能,在企业转型的关键环节提供精准的资源匹配。2011年成立,总部位于上海。
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伯乐智库团是由100余位在职企业高管和已经离开传统工作岗位成为独立顾问的资深专家共同组成,专业领域覆盖了HR能力矩阵的关键内容。通过伯乐会的共享平台,专家们可以把经验的提炼,知识的沉淀,智慧的思考带给更广大的伯乐。
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