于彬彬老师是企飞科技公司创始人，快发宝公司创始人首席顾问，中交投资公司人力资源部原总经理，薪酬分配激励架构师、人效提升工程师，清华大学MOM特聘讲师，著有《薪酬设计实战》、《名企薪酬激励最佳管理实践》，拥有大型央企集团、大型IT企业、投资控股、金融地产、互联网科技的人力资源综合管理及高管实践经验；以“帮助企业提升内部持久动力”为个人使命，擅长服务于快速成长的规模型企业、遇到发展瓶颈寻求突破的企业，尤其金融投资、房地产、科技互联网、生产制造、资产运营、高速公路、港口码头、教育出版等行业。

洪女士主要负责51Talk无忧英语全国成人英语大客户的业务发展工作，十多年的外企从事经验，哈佛大师、SPIN等管理培训认证等证书。并拥有超过十年的英语培训行业经验。2008年加入华尔街英语担任成人英语职业培训讲师，曾为多个大型政府及国企事业单位项目的培训讲师。特别擅长于英语项目管理技巧培训，项目演示技巧培训（Presentation Skill）及商务英语课程的培训及分享。培训特点：深入浅出介绍及分享英语演讲及展示的技能；多个案例分析及实际运用技巧的提升方法；真实有效地使用现有的教育培训平台进行快速英语的提升。

黄女士主要负责美国强生集团在华所有事业部的员工及管理人员的学习与发展工作。2016年她在强生全新的HR三支柱架构下，成功组建了中国区新的学习发展部门、塑造学习文化和学习体系品牌，全面负责强生中国区的人才加速发展项目、高管领导力发展项目、中层经理能力提升项目开发与管理，以及培训规划和内部咨询顾问等工作。她有11年的人力资源学习与发展管理经验，以及5年的业务管理经验。同时她也是：Coach Australia 认证高管教练、美国HPI、肯布兰佳、PDI咨询、合益集团DDI、Franklin Covey等领导力课程认证讲师，有丰富的培训管理及授课经验。

原华为GTS中国区LS业务代表，华为大学管理培训中心高级讲师，曾任企业商学院常务院长、培训总监等高级管理职务。现为华为HR实践咨询顾问，AACTP国际认证讲师，组织与人才发展架构师。国内多家民营企业咨询顾问，有15年组织人才发展方面的工作经历，专攻本土企业的HR体系建设及人力资源开发工作，在团队建设和员工管理方面有非常丰富的实战经验，擅长中高层领导力提升、组织执行力、高绩效团队建设、跨部门沟通等方面的培训，非常关注战略到执行的具体落地。

拥有10多年人力资源服务与管理经验，对于招聘、福利项目有着深入的了解。近几年由于客户对福利合规性的需求而对企业人力资源支出相关的法律法规做了很多研究，经历并规划了很多案例并善于分享。

梁向锋先生，现任东亚银行（中国）有限公司学习发展部总经理，主要负责东亚中国人才体系及培训体系建设工作，拥有超过17年学习、人才及组织发展领域工作经验，在人才发展规划，后备管理人员培养、培训体系建设、培训课程开发及讲授等方面有理论及实践的积累；同时对校企合作人才培养实践也有涉猎，目前在上海交通大学担任金融硕士研究生业界导师及学生职业生涯导师。梁向锋先生在加入东亚银行之前曾在汇丰银行、欧莱雅集团等企业从事培训发展工作，以及在大学担任教学工作。梁先生拥有经济学学士学位及企业管理研究生学历，对于中国传统文化智慧有浓厚兴趣；亦曾负笈英伦，对西方主流管理理论有独到认识，有多篇专业文章在学习发展领域内专业杂志发表，目前是《培训》杂志特约研究员，并拥有英国Belbin机构认证的咨询顾问和DISC测评机构认定的管理顾问等专业资质。

吕嵘女士是原普华永道管理咨询公司资深顾问，正略钧策管理咨询公司合伙人，MBA，上海证交所认证的上市公司独立董事，10余年管理咨询从业经验，数十个项目咨询经验，咨询领域涉及互联网、IT通信、制造业、地产建筑、金融等多家企业 。

苏念祥先生是HPO集团的专任讲师。他的人生职志是希望不断的学习新事物，带给他人成长与感动，如此的热诚也反映在他的训练风格上，他擅长以幽默风趣、化繁为简的方式有效传递讯息，以学员的的角度引导学员深入思考，透过真实的案例讨论与实际演练，让学员立即学以致用，并以无比的热情触动学员内心感动，激发学员的全新思维。 他的专长在危机管理、压力管理、项目管理、沟通技巧以及销售力培育等领域，包括SAFETY危机管理课程、Eagle’s Flight体验式训练法系列课程、PDCA管理循环、销售力系列课程（顾客导向销售法、关系销售法、业务主管销售管理、…）、以及Persona系列课程（人际沟通互动技巧、成功的谈判技巧、…）。

刘亚杰女士目前任职空客中国招聘与组织管理负责人，在招聘与组织管理方面有着非常丰富的经验。她目前全权负责空客中国基于业务与用工需求预判的招聘战略管理。并且负责开发新型招聘渠道（数字与AI技术）以吸引外部人才，并且确保在外在市场上具有竞争力。

马政嘉老师拥有20年授课历史,19年的团队管理经验,11年业务和服务管理历程。曾为两家境外人才管理公司担任中国区总经理,负责公司的咨询业务和软件产品销售；并为西门子管理软件销售团队,曾在汉能，李宁担任集团总监，负责组织，绩效管理与人才发展,在康柏，希贝系统，戴尔等本行业全球最大企业担任部门领导,管理过各类型的团队，包括亚洲区的人力资源团队，多国资深顾问，电话销售，及80余人的服务团队,曾为多家知名企业设计实施人才管理和发展项目，曾在美国佐治亚州立大学，香港城市大学和多家国内大学做校园讲座。

最早供职于国家医疗器械研发机构和国家医疗器械质量监督检测中心，任高级工程师及中心副主任。1996年加入施耐德电气，先后在其所属6个企业及亚太总部担任质量经理，生产经理，项目经理，培训经理，厂长，总经理。擅长课程：绩效管理体系设计、质量管理体系建设、供应商管理全过程提升以及精益领导力。