本学习之旅将从“HR的变革转型”出发,依次闯关“解读战略”、“梳理人才标准”、“ 搭建梯队”、“盘点人才”、“选择培养模式”、“设计培养项目”和“搭建培养运营机制”等环节,学员可以掌握如何精准培养目标、路径与方法。
本工作坊本着“前瞻视野+系统理论+真实案例”的设计原则。
在人才培训内容基础上,延伸涵盖了战略解读、职级管理、人才盘点、测评技术、素质建模、能力评估、文化评估及变革管理等内容,学员可以接触并运用BSC、BRCT 、CULTURE WINDOWS、DIBTA建模、360、九宫格、人才矩阵、LIFE-CYCLE、3S、AI、大数据等专业工具或技术。
学习全程以案例为载体,即有GE、华为、腾讯的标杆案例分享,也有讲师本人在企业中主导规划并实施的经验分享。
本工作坊普遍适用于企业发展不同阶段的人才培养与管理,将有助于推动打造面向未来的领导者。本工作坊突出“实践”, NOT LEARNING, BUT DOING
✓ 洞察人才管理挑战与变革趋势,重新定义人力资源角色与功能;
✓ 学习并模拟实践人才盘点及人才培养项目设计的体系架构、流程及方法工具等;
✓ 立并优化人才培养赋能管理体系。
m目标学员
人力资源总监、组织发展总监、学习发展总监、培训总监、企业大学负责人等与人才发展相关的专业及管理人员
洞察反思,找准HR定位
趋势、变化、挑战
INSPIRE定位
HR的自我修炼与突破
CHO赋能
识别人才,清晰培养对象,夯实培养基础
聚焦战略
人才标准
梯队盘点,精准培养方向,聚焦培养重点
职级体系
梯队结构
梯队盘点
人才矩阵
人才培养模式的创新思考
3S模型
人才培养路径选择
人才培养项目设计
管理人才培养
后备(高潜)管理继任培养
新员工培养
校招培养
轮岗培养
降职或降级培养
人才培养运营体系搭建
计划预算
组织运营
大数据
从学习中心到企业大学
伯乐会智库讲师
高老师拥有 20 多年集团化企业运营及人力资源管理实践,涵盖地产(住宅、商业、产业、文化)、金融(投资并购、基金、财富管理、消费金融)、IT(互联网、私募云、大数据)、传媒文化(会展、公关、影视)、管理咨询(战略、人力、投资等),横跨国有、外资和民营企业,曾先后任职于鹏润控股集团(人力行政运营总监)、中天嘉华集团(首席人才官)、阳光新业地产股份有限公司(000608)(人力资源总经理)、华泰现代汽车集团(战略总监)、远卓管理顾问(项目经理)、DIBTA GROUP(项目经理)、南洋林德投资顾问有限公司(总裁助理)、呼和浩特市地方税务局(稽查队长)
伯乐会作为中国人力资源管理领域的专业整合平台,致力于为客户团队赋能,在企业转型的关键环节提供精准的资源匹配。2011年成立,总部位于上海。
目前,拥有1380余家会员单位,覆盖了全国15个省40多个主流城市。每年在全国举办200余场人力资源专业课程与活动,包含峰会论坛,公开课,内训,企业探访,微咨询专家匹配等。
伯乐智库团是由100余位在职企业高管和已经离开传统工作岗位成为独立顾问的资深专家共同组成,专业领域覆盖了HR能力矩阵的关键内容。通过伯乐会的共享平台,专家们可以把经验的提炼,知识的沉淀,智慧的思考带给更广大的伯乐。
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