此次课程有以下特点:
① 建立国际化科学薪酬管理理念,掌握与之相匹配的工具与技能,提升工作质量与效率
② 自始至终理念贯穿实践,开阔学员思路,逻辑清晰
③ 实战性极强,日常应用问题案例分析多,跨国公司成功经验可借鉴性强
④ 工具与思路,分析方法并举,学员可灵活运用知识
课程在五步设计流程中重点推荐一些极为重要、并在卓越跨国公司中获得成功实践的宝贵经验:
1)如何在不改变预算前提下灵活调整薪酬成本结构
2)市场预测如何与企业需求相结合
3)如何最有效分配预算而满足业务对人才需求
4)薪资架构三点定位分析与应用
5)薪酬计划调整的分析方法
6)薪酬全面沟通方案设计与策略
① 薪酬哲理必不可少,是大海航行的舵手② 薪酬哲理提出了企业价值主张,传递对员工的期望③ 薪酬哲理要匹配企业经营战略④ 绩效型薪酬哲理的描述
① 薪酬体系怎样展开薪酬哲理
② 体系设计首要回答的两个问题是什么
③ 哪些因素与薪酬直接联系,哪些只能间接联系
④ 绩效型薪酬回报员工什么,如何评价员工价值
⑤ 绩效型薪酬体系管理模式与展开的工作流程
⑥ 绩效型薪酬体系的客观依据与主观依据是什么
⑦ 绩效型薪酬是如何与高绩效管理模式密切结合的
⑧ 职位评估怎样开展
⑨ 两种不同的职级架构及其导致哪些影响
① 怎样开展薪酬整合
② 薪酬整合的关键点在哪里
③ 整体薪酬成本包含什么主要内容
④ 确定固定的定义,薪资,可变薪资,福利计划的定义,特点
⑤ 薪酬结构的公式里包含哪些数据,相互关系是什么
⑥ 基本薪资怎样在整体薪酬结构设计中起到驱动作用
⑦ 如何应用薪酬总额规划成本
⑧ 练习:什么是核心薪酬成本
⑨ 练习:案例分析 -核心成本规划法的应用
⑩ 福利计划设计原则与方法及案例分析
① 市场调查流程与关键步骤
② 定义与选择你的市场、市场调查报告的内容与数据分类
③ 中位值与中值的区别及应用
④ 市场当前数据与预测数据
① 战略定位与精准定位两步定位法
② 核心岗位与核心人才定义、 案例分析
③ 目标定位与实际位置差异起因分析、- 案例分析
④ 市场预测三种方法、什么是三点定位
⑤ 企业薪酬竞争力分析公式及应用、练习
⑥ 员工实际收入水平分析公式及应用、练习
⑦ 基本薪资架构设计流程、带宽反映什么,有何依据
⑧ 级差反映什么,有何依据、带宽设计方法、练习
① 带宽设计方法二
② 不适合的带宽怎样调整
③ 只有带宽怎样计算中值
④ 级差与重叠的计算方法
⑤ 综合设计练习:一个职位族的薪资架构
① 薪酬方案三点分析报告
② 怎样准备年度调薪建议方案书
① 绩效薪酬体系中员工调薪依据是什么
② 调薪比例公式及应用
③ 调薪比例设计公式及逻辑
④ 新员工调薪政策,当前有哪些误区,如何避免
⑤ 降职员工调薪政策
⑥ 升职员工调薪政策
⑦ 全面沟通方案制定 ---沟通原则,沟通对象,沟通内容
⑧ 员工调查问卷设计
⑨ 课程总结
- 绩效型薪酬体系设计的四个依据是什么
- 薪酬管理的四个角色职责,定位,分工
- 课前思考题回顾
曹伟慈 女士
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