数字化转型不仅是为了使您的业务数字化, 而是要发展一个内在的驱动力, 以创造更大的野心, 以实现成功。公司需要这种转变来对抗新的业务期望、竞争者、扩张、增加收入、削减成本和快速变化的客户的挑战。而所有这些因素都起着重要作用, 同样，提高品牌知名度和公司形象也是一个重要因素。

您当前的数字化策略是否足够强大, 使您的业务在2020年领先于您的竞争对手？

本次峰会是为了使参与者能够为快速的数字化步伐做好准备, 见证全球商界领袖对数字化业务未来的看法, 并探索如何为您的数字业务建立完善战略的趋势。这次数字化领袖会议将是一个完善的案例分享、大师班和小组讨论的最佳结合, 涉及各种全球性议题。你将会有很多机会分享关于变革的想法和观点。

我们期待着在6月13日在上海与您见面。

主题演讲 1 | 9:00-9:40 数字化颠覆时代下的战略

Samiran Ghosh | 微软首席数字化顾问/企业数字化构架师

颠覆是当今管理中最受欢迎的术语之一。对于颠覆的兴趣激增在很大程度上来自于当今强大的数字技术创造的巨大机遇和威胁。云技术在现代有着便捷和廉价的包装，并且拥有令人难以置信的处理能力和数字存储, 而廉价的带宽和多功能智能手机使数字化成为现代生活中无处不在的一部分。新的产品、服务和商业模式的可能性有望对几乎所有经济实体产生重大影响, 即使是那些已经被数字化改变的经济实体。

• 了解数字如何通过改变产业价值链、需求模式和竞争压力来颠覆你的产业
  
• 利用数字来化制定引人注目的价值主张, 使您能够在数字化颠覆时代从威胁转向机会
  
• 通过将关键动作与新的价值主张结合起来, 并通过平衡数字化世界的战略敏捷性和构建关键资源所需的更长远的视角来执行数字化战略
  

主题分享 2 | 9:40-10:40 反数字达尔文主义：数字化转型的六个阶段

Brian Solis | 全球数字化转型专家，LinkedIn 影响力人物

数字化转型是一项在没有通用途径的情况下，通过证明和生产性的通道指导企业进行变革。这使得组织从一种已知的、安全的方法中寻求改变, 这与 "商业范式”的做法相关。在没有目的或愿景的传统范式的范围内变革, 最终挑战了在数字经济中蓬勃发展的明确性、能力和敏捷性。

经过几年对可以帮助数字化转型的企业的参访, Brian和他的团队已经确定了一系列的模式, 组件, 和流程, 形成了强大的变革基础。

他们将这些要素组织成六个不同的阶段：

• 商业范式
• 当前和行动
• 正式性
• 战略性
• 融合
• 创新和适应

茶歇与商务交流 | 10:40-11:10

小组讨论 | 11:10-12:00

如何识别新模式的成功？如果我们没有获取到正确的数字化要素怎么办？

霍尼韦尔亚太区总经理

喜利得中国区总经理

苏宁云商副总裁

午宴&商务交流 | 12:00-13:30

分论坛A 数字化转型实践

• 以人为本的数字化转型视角 ，孙钦辉，正泰集团首席数字官
  
• 企业数字化转型实践 ，Hanson Wang，圣戈班亚太区首席数字官
  
• 数字化转型实践：大数据颠覆传统产业，李金柱，酷特智能系统总经理
  
• 小组讨论：培养创新型数字化领导者
  
• 海尔，苏宁，美的，博世，玛氏
  

分论坛B 数字营销

• 改进营销策略，增强客户参与度 ， Sean Gardner | 福布斯排名第一社交媒体影响力作家
  
• 实现数字化客户体验的转型 ，胡蓓，春秋航空新媒体中心总经理
  
• 实施数据驱动的营销策略 ，郭为文，携程战略合作和营销创新部总经理
  
• 小组讨论：参与与转化 - 成功的数字营销策略应该具备哪些条件
  
• 天猫，春秋航空，可口可乐，通用电气，金立
  

分论坛C 大数据分析

• 战略分析：利用分析来提高业务成果和组织效率 ， Intel
  
• 预测分析如何改变购物 (和销售!) ， Google
  
• AI + 区块链 + 大数据 + 云支持新的商业时代和新的购物体验 ， Charles Cai | 首席数据官，首席架构师，万达互联网技术集团总裁高级顾问
  
• 小组讨论：如何适应新的技术，并且借助技术升级业务
  
• 华为，雪松控股，戴尔，思科