人才领航—规划迈向未来的人才战略


2017.10.26 - 27 | 上海


2017.11.14 - 15 | 深圳



课程介绍


课程背景

本课程是一堂从管理者角度思考并实施人才战略的经典实操课程,课程脱胎于何欣老师在万达、华润、碧桂园、平安、家乐福五家世界五百强担任企业大学院长、职能部门总经理的管理经验,课程中所有观点、案例均为讲师本人在多家世界500强的经历实操总结,对“战略、业务、人才”三个维度进行了有效关联。课程涵盖超过20个以上业务场景、3个以上大型案例分析、20个以上实操工具和讲师本人亲身总结的逻辑图,围绕“道、法、术、例”的逻辑展开,从顶层思考到工具落地,并现场进行个性化问题研讨,强力打造企业人才战略设计及落地完整价值链。


目标学员

  • 企业中高层管理人员

  • 关键业务管理者

  • 人力资源管理者


讲师介绍


何欣先生拥有15年世界500强从业经历,连续工作5家国内顶级企业大学,负责多家企业大学筹建及日常管理工作、并作为世界500强企业的事业合伙人。一切以业务出发解决问题,在坚持培训要“有用”的思想基础上,致力于企业大学的客户化经营、专业化生存、项目化运作,打造“人才发展+问题解决”一体两翼的组织运营模式。

项目经验

打造了碧桂园营销MONT(山峰)人才培养体系:时任碧桂园营销学院院长期间,据碧桂园营销关键业务人才的全球布局,一手打造了建立了M(manager)、O(oversea)、N(neo)、T(talent)为核心的人才培养体系,四类人才均设定“出栏率+问题解决数”双指标,成为公司人才孵化的关键推动力。

建设了万达高管“浸入式”培养体系:时任万达学院教学副总期间,根据万达商业地产高管流动率高、企业归属感差、管理上简单粗暴的现状,精心策划并实施了一系列高管“浸入式教学”培养体系。

搭建了华润置地学院专业培养体系:时任华润置地培训总监、置地学院执行负责人期间,根据华润置地千亿指标的挑战,围绕人才培养的四大挑战——高端人才培养(如何有效培养高学历、高素质人才,如何提升空降高管存活率)、人才加速培养(如何配合攻城略地的进度,高速度地培养项目管理相关人才)、实践性人才培养(如何通过“战训结合”的手段,在实践中快速培养人才)、多元化人才培养(面对集团的“地产中心多元化”,如何使现有人才具备多元化作战能力),完整搭建了华润置地的专业人才培养体系。

打造了隽御物业于“服务品质+品牌”的金字塔培训体系:帮助服务型企业搭建了基于服务品质及品牌的培训体系(四面金字塔培训体系),定义了全体管理人员的4大培训角色(师傅、导师、培训师及团队),以及结合1套BI手册的标准课程库,使培训参与者的覆盖率达到90%,以培训推动服务品质及品牌提升。

品牌课程

维度一:管理及组织执行力

1、未来已来:事业合伙人机制及实践(合伙人)

2、万达执行力:打造业务执行铁军(执行力)

3、最强骨干:中层管理者领导力与执行力提升(管理能力)

4、启动价值:组织激活与业务创新之道(业务创新)

5、非人力资源的人力资源管理:如何让业务管理者更强大(业务线的人员管理之道)

维度二:人才培养及企业大学

1、人才引爆点:关键业务及高管人才培养策略(关键岗位培养)

2、人才领航:迈向未来的人才战略(人才战略)

3、七步成诗:企业大学构建七步法(从企业大学规划到落地)

4、聚沙成塔:业务岗位经验内化与讲师建设(含11130微课教学法)

5、动静结合:完成最有价值的培训需求及计划(含“雷达侦测”及客户诊断技术)

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