• 在外部环境日渐模糊与不确定的大前提下，很多企业都面临业务运营“开源节流”的挑战。在此前提下，如何激发员工的潜能，提高管理的有效性，培养更多的高绩效团队驱动业务结果，已经是企业高层对于人力资源专业人士的首要期待。本课程理论联系实际，结合市场的最佳实践，从定义高潜人才，到人才梯队建设的基础、核心及盲点的维度，提出极具操作性的工具及方法，便于学员深入理解，且学之能用。
  

• 厘清“什么是什么”：明晰高潜人才、人才梯队建设及人才管理的区别不联系，在各核心环节“透过现象看本质”，抓住重点。
  
• 掌握核心技能：结合最新的市场操作，将人才梯队建设中的核心方法（如教练式辅导在高潜人才管理中的运用、如何平衡企业不员工的丌同诉求等）逐一介绍，通过教练式的提问吭収及小组讨论等形式加深学员的理解。
  
• 提供大量“干货”及案例：结合了大量咨询项目及中外知名企业的实际案例，提供大量落地且好用的工具，做到“学之即能用”。
  

人才管理或组织发展负责人和经理

企业大学负责人、学习发展经理

人力资源总监、人力资源业务伙伴

• 张霏先生是一位专业教练和讲师。他在业务及人力资源领域拥有17年以上的经验，对于人才管理、自我认知与领导力发展、教练式辅导等领域有丰富的实战经验。是市场上少数兼具甲方和乙方不同视角，并将核心要点融会贯通的专业人士。
  
• 张霏先生曾担任的角色包括500强美资快消公司的中国区人才管理及组织效能负责人，500强欧洲制药公司的企业大学执行负责人，顶级美资人力资源管理咨询公司的项目总监/资深顾问等。在职业生涯的早期阶段，他也曾服务过日本综合商社。在过往的几年中，他服务过的客户包括中国联通、广发银行、瑞穗实业银行、江苏人保、中国人寿、蒙牛、美的集团、东风汽车、诺华制药、罗氏制药、辉瑞制药、保时捷、法拉利-玛莎拉蒂、花王中国、贝亲、YKK、索尼电子等。
  
• 张霏先生也是一位经验丰富的人才测评师，他曾在各类测评中心中参与测评过1000人以上的中高层管理人员。他拥有“MBTI性格类型”、“HBDI全脑思维”、“Harrison行为偏好”、“15FQ+人格测评” 等多项专业认证。此外，基于对教练领域的热情，他还获得国际教练联合会(ICF)的教练认证。
  
• 张霏先生乐于学习与分享，他最大的快乐就是将自己所学到的知识和经验分享给身边的人，并从他人处学习。

• 伯乐会作为中国人力资源管理领域的专业整合平台，致力于为客户团队赋能，在企业转型的关键环节提供精准的资源匹配。2011年成立，总部位于上海。目前，拥有100余位资深智库专家，1380余家会员单位，覆盖了全国15个省40多个主流城市。
• 每年在全国举办200余场人力资源专业课程与活动，包含峰会论坛，公开课，内训，企业探访，微咨询专家匹配等。累计2万余人次参与，课程频次多达1000次。
  

• 伯乐智库团是由100余位在职企业高管和已经离开传统工作岗位成为独立顾问的资深专家共同组成，专业领域覆盖了HR能力矩阵的关键内容。通过伯乐会的共享平台，专家们可以把经验的提炼，知识的沉淀，智慧的思考带给更广大的伯乐。