• 在现实中我们经常会发现一种奇怪的现象：部门绩效突出，但企业战略目标却未能实现，造成这一现象的根本原因在于战略与绩效管理相脱节，即战略的制定和实施未有效融入绩效管理中，形成一体化的战略性绩效管理体系。
  
• 同时我们也会发现绩效管理在执行实施过程中的一些问题，比如：级别越高，平均绩效分数越高；绩效管理不能起到“奖勤罚懒”的作用，反而带来团队间、员工间的冲突与矛盾；业务经理们对于给予员工负面反馈具有很强的畏惧心理，等等。
  

1. 如何解决绩效管理与战略规划、年度经营计划的一致性？
2. 如何防止公司战略地图开发变成摆设？
3. 如何避免绩效管理变成“认认真真走形式”？
4. 如何让业务经理充分理解绩效管理背后的领导理念？
5. 如何让绩效管理更好地落地？

✓ 人力资源总监、

✓ 人力资源经理

✓ 绩效管理负责人、

✓ 业务部门经理

• 蒋先生在成为独立顾问之前就职于微软公司，任人力资源总监，负责微软设备集团功能手机全球研发中心的人力资源支持。蒋先生自 1996 年开始在人力资源领域发展职业生涯以来，曾为数家《财富》500 强企业或行业领导地位的跨国公司工作过。其中包括百事食品，德国汉高，联合利华，葛兰素史克，普莱克斯，诺基亚等。在过去大型跨国企业的工作经历中，他积累了丰富的人力资源管理经验，尤其是在薪酬福利管理，组织管理，绩效管理，人才管理，员工敬业度，HR 业务伙伴等方面。
• 项目经历
• 做为业务部门战略伙伴，直接向中国区总裁或全球事业部负责人汇报，拥有极强的战略思维、系统性思维、概念性思维和逻辑性思维，曾常年主持所在企业全球管理团队的战略规划讨论会议，推动组织战略实施和落地，帮助所服务的企业确定愿景，设计业务战略，建立并推广组织文化，设计并领导组织变革，引导业务流程优化；曾为多家企业一手打造人力资源业务伙伴团队，定义业务伙伴的角色，为所在企业创造巨大价值。
• 做为绩效管理专家，曾帮助大型企业推行绩效文化，主持近百场次绩效评审会议，对中高层管理人员进行数千人次的辅导教练，以此极大地提升绩效管理的质量、提高管理人员的领导力水平及素养，其经验被所在企业总部采纳，做为全球绩效管理指导文件。
• 做为薪酬专家，曾为多家企业进行组织梳理、岗位职级设计、薪酬体系设计。精通合益岗位评估系统(Hay Evaluation)和美世岗位评估系统(IPE),曾独立为千人级的企业完成岗位评估。丰富的为跨行业、多事业部的大型跨国企业组织市场薪酬调研、构建薪酬体系、设计福利计划的经验
• 职业经历
  

1996 年 4 月-2000 年 12 月：百事食品，人力资源主管

2001 年 1 月-2005 年 12 月：德国汉高，人力资源经理

2006 年 1 月-2006 年 8 月：联合利华，大中华区薪酬福利总监

2006 年 8 月-2010 年 8 月：葛兰素史克，人力资源总监

2010 年 9 月-2012 年 4 月：美国普莱克斯，人力资源总监

2012 年 5 月-2014 年 4 月：诺基亚手机，人力资源总监

2014 年 5 月-2014 年 10 月：微软手机研发部门，人力资源总监

• 伯乐会作为中国人力资源管理领域的专业整合平台，致力于为客户团队赋能，在企业转型的关键环节提供精准的资源匹配。
  
• 2011年成立，总部位于上海。目前，拥有100余位资深智库专家，1380余家会员单位，覆盖了全国15个省40多个主流城市。每年在全国举办200余场人力资源专业课程与活动，包含峰会论坛，公开课，内训，企业探访，微咨询专家匹配等。累计2万余人次参与，课程频次多达1000次。
  

伯乐智库团是由100余位在职企业高管和已经离开传统工作岗位成为独立顾问的资深专家共同组成，专业领域覆盖了HR能力矩阵的关键内容。通过伯乐会的共享平台，专家们可以把经验的提炼，知识的沉淀，智慧的思考带给更广大的伯乐。