• 人力资源管理的重要性不言而喻，但 HR 管理有效性如何衡量呢？其实 HR 管理如果可以从财务和运营的角度理解、切入并指导工作，公司的人力资源管理将更贴近企业战略和运营，结果更易衡量，HR 也更易走近业务成为真正的业务伙伴。
  

• HR 与财务同频：去六大模块思维，把财务数据转化为工具，形成产品化思维；
  
• HR 与业务实现：了解财务与经营，更好地支持业务部门工作的开展；
  
• HR 与数据分析：理解财务报表背后的数据信息，减少与业务部门沟通的成本；
  
• HR 与绩效改进：掌握绩效数据间的勾稽关系，从财务角度理解 KPI 指标设定；
  
• HR 与价值创造：学会个税筹划的技巧，及降本提效的方法。

同时，将获得以下工具包：

• HR 经理、总监
  
• 中高层领导
  
• 基础管理人员
  
• 企业管理者
  

• 郑指梁老师具有近 20 年的人力资源、财务、税务、投行、资本运作等从业经验，曾服务于世界 500 强企业及中国民营 500 强企业；熟悉跨国公司与民营企业管理的规律与特点。是业内不多的能同时把人力资源与财务、投行有效结合起来的专家。熟悉私募基金运营、资本运作、投融资、股权激励、收购兼并。参与并主导多家企业的 IPO（主板与新三板）上市工作，并积累了丰富的投行经验。
• 郑老师授课风格集合了实践经验结合时代热点，案例教学+现场演练＋工具包应用＋老师指导点评，用通俗易懂的方式让学员听得懂、做得了。

• 伯乐会作为中国人力资源管理领域的专业整合平台，致力于为客户团队赋能，在企业转型的关键环节提供精准的资源匹配。
  
• 2011年成立，总部位于上海。目前，拥有100余位资深智库专家，1380余家会员单位，覆盖了全国15个省40多个主流城市。每年在全国举办200余场人力资源专业课程与活动，包含峰会论坛，公开课，内训，企业探访，微咨询专家匹配等。累计2万余人次参与，课程频次多达1000次。
  

• 伯乐智库团是由100余位在职企业高管和已经离开传统工作岗位成为独立顾问的资深专家共同组成，专业领域覆盖了HR能力矩阵的关键内容。通过伯乐会的共享平台，专家们可以把经验的提炼，知识的沉淀，智慧的思考带给更广大的伯乐。