课程背景

企业的招聘是为了满足业务要求，建立一支高绩效的内部猎头团队。

学习内部猎头团队的建立有哪些必要的内部和外部因素。

掌握超级招聘官的技能与工具

问题与情景

• 内部猎头团队的发展简史
  
• 内部猎头团队的内部与外部条件是什么？
  
• 组织需要为什么内部猎头团队的搭建做哪些准备？
  
• 招聘官为什么要懂业务？
  
• 有哪些途径可以学习业务？
  
• 超级招聘官应该掌握哪些技能？
  

目标学员

• 企业招聘负责人
  
• 企业业务负责人
  
• 企业管理者
  

• HalinaLee 李韵慈女士出生于香港，大学时期留学日本，1991 年毕业后加入日本 IBM，先后在日本，香港及中国大陆的 IBM 工作了 10 年，期间担任过销售，市场策略及市场管理的工作。2000 年 Halina 创办了自己的猎头公司 TalentPower，至今 17 年一直为全球知名企业提供中高端人才招聘服务。得益于在全球知名企业的一线业务及管理的经验，Halina 对猎头服务也形成自己一套的方法，以高端人才寻访服务的方法论结合对行业及业务的理解，坚持为客户提供专业精准的人才推荐服务。
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• Halina 很重视对顾问的培训，创业初期已经开始打造顾问培训的体系，涵盖的范围包括：
  
• 行业知识：以行业绅分法为主线，帮劣顾问建立全局观及体系化的行业知识学习方法
  
• 职位知识：解读组细架构及业务的关系，避免单纯以职称对标的人才搜索误区
  
• 业务知识：从产品，客户及运营模式三个角度的提问方法，帮劣顾问快速学习陌生的行业及客户业务。
  
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• Halina 认为在移动互联，大数据的时代，企业内部的招聘团队也需要装备自己，提高人才引进的能力。从 2015 年开始开发了面向企业招聘团队的培训服务，为企业客户提供更多元化的增值服务。

伯乐会作为中国人力资源管理领域的专业整合平台，致力于为客户团队赋能，在企业转型的关键环节提供精准的资源匹配。2011年成立，总部位于上海。目前，拥有1380余家会员单位，覆盖了全国15个省40多个主流城市。每年在全国举办200余场人力资源专业课程与活动，包含峰会论坛，公开课，内训，企业探访，微咨询专家匹配等。

伯乐智库团是由100余位在职企业高管和已经离开传统工作岗位成为独立顾问的资深专家共同组成，专业领域覆盖了HR能力矩阵的关键内容。通过伯乐会的共享平台，专家们可以把经验的提炼，知识的沉淀，智慧的思考带给更广大的伯乐。