• 人力资源做为业务伙伴的最大挑战

  如何使业务经理与我们沟通时的称谓从“你们”/“我们”转变为“咱们”？

  如何实现从“逗你玩”到“带你玩”再到“跟着你玩”的飞跃？

心的转变 – 视角/心态

理解人力资源三支柱模型的理念及各角色的分工

理解HR做为业务伙伴对于业务所能够且应该提供的价值

脑的转变 – 理论/知识/能力

精通HR – 传统HR业务的抓大放小

精通业务 – 理解企业的价值链、战略设计、战略落地实施，以及基本财务概念

树立个人威信 – 通过影响与辅导建立威信

手的转变 – 掌握工具

掌握作为HR业务伙伴最为常用的一些简单实用的分析工具

• 真正理解HR如何才能更好地为业务创造价值
  
• 从视角心态，到思维方式，到方法技能的全面提升
  
• 丰富的实战经验
  
• 全球的视野、战略的高度
  
• 新的视角：理解业务
  

“思考HR业务的时候，不仅要考虑‘做什么(WHAT)’和‘怎么做(HOW)’，更要考虑‘为什么(WHY)’”

“永远不能仅仅从HR的角度考虑HR的问题”

第一部分 | 人力资源角色 – “心”的转变

1. 人力资源管理角色的转变

2.“三支柱” 概念下的人力资源业务模型

3. 对不同角色的HR的期望及其能力要求

第二部分 | 如何成为一个好的HRBP - “脑”的转变

价值链为王 – 逻辑思维/系统性思维

掌控全局，抓大放小 – 战略思维

HR团队内部的视角

HR业务内容概览

对HR业务的“舍”与“得”

业务的视角

企业战略管理

商业模式画布

企业战略的落地实施 – SIA

财务基础

从“逗你玩”到“带你玩”再到“跟着你玩”– 影响与辅导

第三部分 | HR业务伙伴的常用工具 – “手”的加强、SWOT分析

流程管理

角色与职责管理 – RACI

问题分析 – 5-WHY法

工作内容的管理 – BGG

总结与答疑

• 蒋先生成为独立顾问之前就职于微软公司, 任人力资源总监, 负责微软设备集团功能手机全球研发中心的人力资源支持。蒋先生自1996年开始在人力资源领域发展职业生涯以来, 曾为数家《财富》500强企业或行业领导地位的跨国公司工作过. 其中包括百事食品, 德国汉高, 联合利华, 葛兰素史克, 普莱克斯，诺基亚等。在过去大型跨国企业的工作经历中, 他积累了丰富的人力资源管理经验, 尤其是在薪酬福利管理, 组织管理, 绩效管理，人才管理, 员工敬业度, HR业务伙伴等方面。有超过100家企业客户参加过蒋老师HRBP课程。部分客户包括：中国东方航空、科大讯飞、东软、广发银行、东风日产、携程、远洋地产等。
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• 作为业务部门战略伙伴，直接向中国区总裁或全球事业部负责人汇报，拥有极强的战略思维、系统性思维、概念性思维和逻辑性思维，曾常年主持所在企业全球管理团队的战略规划讨论会议，推动组织战略实施和落地，帮助所服务的企业确定愿景，设计业务战略，建立并推广组织文化，设计并领导组织变革，引导业务流程优化；曾为多家企业一手打造人力资源业务伙伴团队，定义业务伙伴的角色，为所在企业创造巨大价值。
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• 作为绩效管理专家，曾帮助大型企业推行绩效文化，主持近百场次绩效评审会议，对中高层管理人员进行数千人次的辅导教练，以此极大地提升绩效管理的质量、提高管理人员的领导力水平及素养，其经验被所在企业总部采纳，作为全球绩效管理指导文件。
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• 作为薪酬专家，曾为多家企业进行组织梳理、岗位职级设计、薪酬体系设计。精通合益岗位评估系统(Hay Evaluation)和美世岗位评估系统(IPE),曾独立为千人级的企业完成岗位评估。丰富的为跨行业、多事业部的大型跨国企业组织市场薪酬调研、构建薪酬体系、设计福利计划的经验。

2006年1月-2006年8月：联合利华，大中华区薪酬福利总监

2006年8月-2010年8月：葛兰素史克，人力资源总监
2010年9月-2012年4月：美国普莱克斯，人力资源总监
2012年5月-2014年4月：诺基亚手机，人力资源总监
2014年5月-2014年10月：微软手机研发部门，人力资源总监

• 伯乐会作为中国人力资源管理领域的专业整合平台，致力于为客户团队赋能，在企业转型的关键环节提供精准的资源匹配。
  
• 2011年成立，总部位于上海。目前，拥有100余位资深智库专家，1380余家会员单位，覆盖了全国15个省40多个主流城市。每年在全国举办200余场人力资源专业课程与活动，包含峰会论坛，公开课，内训，企业探访，微咨询专家匹配等。累计2万余人次参与，课程频次多达1000次。
  

• 伯乐智库团是由100余位在职企业高管和已经离开传统工作岗位成为独立顾问的资深专家共同组成，专业领域覆盖了HR能力矩阵的关键内容。通过伯乐会的共享平台，专家们可以把经验的提炼，知识的沉淀，智慧的思考带给更广大的伯乐。