✓ 理解人力资源管理战略的基本概念和方法
✓ 学会灵活运用人力资源战略规划的方法和工具
✓ 学会设计操作性强的人力资源战略规划
✓ 学会人才盘点的方法,对企业人才队伍进行有效盘点
✓ 培养前瞻性地开展人力资源战略规划与配置的能力
✓ 学会运用人力资源战略规划模式,结合公司战略建立动态的人力规划配套体系
✓ 企业管理者
✓ 人力资源副总裁
✓ 人力资源总监
✓ HRBP/组织发展负责人
第一部分 | 人力资源战略的理念:工具方法讲授
1、讨论:您理解的人力资源战略是什么?
2、人力资源战略 VS 组织能力
3、人力资源管理者角色转变
4、人力资源如何成为战略伙伴
5、转变角色定位,从服务提供者转变为价值创造者
6、做好人力资源战略规划,从战略角度支持业务发展
7、人力资源战略规划是连接战略和业绩的必由之路
第二部分 | 人力资源战略的输入:标杆案例讲解
1、衡量战略输入的标准--战略对人力资源的需求是什么?
2、案例讲解:对企业战略的理解
业务需求理解
战略方向的选择
战略实现的路径
战略的关键举措
战略对人力资源的需求
人力资源战略目标
人力资源战略核心举措
3、实战练习:提炼企业的人力资源战略目标和核心举措
4、实战答疑
第三部分 | 人力资源战略的分析:工具方法讲授
1、人力资源战略规划要实现的目标
2、人力资源战略规划的主要内容
3、人力资源结构分析方法
人员数量分析
人员类别分析
人员能力分析
年龄结构分析
流动比率分析
第四部分 | 人力资源战略的分析:标杆案例讲解
1、案例讲解:人力资源现状分析
组织分析
能力分析
文化分析
SWOT 分析
对标分析
2、实战练习:对本企业的人力资源现状进行分析
3、实战答疑
第五部分 | 人力资源战略的关键:人力资源需求预测
1、人力资源需求影响因素分析
2、人力资源需求定量预测法
3、人力资源需求定性预测法
第六部分 | 人力资源战略的关键:人工成本分析预测
1、案例讲解:如何根据对战略的理解,获取有效薪酬数据并分析
如何基于战略需求,寻找差距,获得数据并分析
数据研究如何反映真实情况
数据的选择方法
对标企业选择
我们现在的位置,目前相似的企业有哪些?
我们未来要去哪,哪里的标杆企业有哪些?
外部数据获取的方法与渠道
2、实战练习:对本企业的人工成本进行分析
3、实战答疑
第七部分 | 人力资源战略的关键:人力资源资源供给
1、人力供给影响因素分析
2、内部人力供给预测法
3、外部人力供给预测法
第八部分 | 人力资源战略的输出:人力资源战略规划
1、人力资源战略规划编制的基础
2、人力资源战略规划编制的步骤
3、人力资源战略规划编制的模板
4、案例讲解:人力资源战略理念&举措
5、实战讨论:HR 如何通过人力资源战略获得领导和业务的支持
6、实战答疑
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