第一天 薪酬诊断与岗位评估

第一单元：分享关键趋势、明确付薪理念

1、分享薪酬管理框架及发展趋势

2、学习全面薪酬回报模型

3、了解人才细分与差异化管理理念

4、熟悉薪酬体系的步骤和流程

掌握薪酬设计的关键理念、方法论基础、逻辑路径、关键工具模型

第二单元：诊断：水平、结构与内部公平性

1、我们的薪酬管理哪里出了问题——痛点分析

2、薪酬调研的"秘密"——合理利用外部薪酬数据

3、分析本公司薪酬的内部公平性问题

4、正确认识公司的薪酬结构问题

5、人才细分下薪酬水平如何定位

6、明确薪酬设计的策略导向

正确认识薪酬的竞争力和公平性

合理判断本公司薪酬体系存在的问题

明确未来薪酬体系改善的导向、路径

第三单元：开展岗位评价，设定岗位等级

1、学习岗位评估的关键技术

2、设定本公司组织与岗位分类分层体系

3、搭建本公司岗位等级体系及职级体系

4、分享岗位晋升、任职资格及动态评价机制案例

掌握岗位评估的关键技术工具

科石岗位价值评估工具（KGS4.0）使用方法说明

搭建本公司的岗位价值等级体系和职级体系框架

第二天 薪酬体系设计辅导

第四单元：设计薪酬等级基准表

1、学习不同类别企业薪酬等级模式的特点

2、学习如何确定不同类别员工工资级别

3、定位薪酬水平，确定薪资级差

4、设计不同类别岗位的工资带宽

5、薪档模式设计

薪酬等级表的设计优化方法

本公司薪酬等级表设计框架

第五单元：设计薪酬结构、奖金模式

1、确定不同岗位、不同层级的薪酬结构

2、设计不同岗位、不同层级的奖金激励模式

3、分享团队奖金包激励案例

薪酬等级表的设计优化方法

本公司薪酬等级表设计框架

第六单元：创新激励模式

1、分享奖金池与利润分享模式设计方法及案例

2、分享专项激励模式设计方法及案例

3、分享创新福利模式设计案例

第三天 新旧体系对接、定薪、调薪与后续管理

第七单元：新旧体系对接：定薪、测算与特殊情况处理

1、制定岗位相同，人员能力不同人员的定薪规则

2、分享人员"适岗度"评估方法案例

3、高于和低于薪酬体系人员的体系对接方案（红点绿点问题）

4、薪酬测算方法：总成本及人均工资单测算

第八单元：制定年度调薪规则

1、调薪与人才盘点、绩效评价的关联

2、调薪的多种方法案例

3、如何使用调薪矩阵测算调薪方案

调薪的逻辑

同等绩效评价结果的员工，如何做到调薪合理公平

第九单元：设计最终落地的管理制度

1、薪酬管理办法包含要素

2、实际薪酬管理操作中的注意事项

第十单元：总结与后续实施建议

1、薪酬实施案例与研讨

2、总结与答疑